اساليب التنبؤ



اساليب التنبؤ

سبب التنبؤ المالى و الميزانيه

صور اساليب التنبؤ

التنبؤ المالي: يعتبر التنبؤ المالى حدي المسؤوليات الرئيسية للمدير المالى بالمشروع،

 

حيث نة يزود المشروع بالطار الذى تستند عليه عمليات التخطيط و الرقابة بالمشروع،

 

و ينقسم التنبؤ لي قسمين هما التنبؤ طويل الجل التنبؤ قصير الجل ما التنبؤ الطويل الجل فهو يصمم بغرض تقدير الاحتياجات العامة للمشروع من الموال
ساليب التنبؤ طويل الجل

1 سلوب النسبة المئوية من المبيعات حيث يعتبر بسط الساليب و فيه يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية على ساس النسبة المئوية من المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية .

 

 

حيث نجد الخطوة الولي في هذا السلوب هي فصل بنود الميزانية العمومية و يتوقع ن تختلف باختلاف المبيعات،

 

و تطبق هذه الخطوة على كل بنود الصول بالميزانية العموميه،

سلوب تحليل الانحدار
يعتبر هذا السلوب بديلا لسلوب النسبة المئوية من المبيعات في تقدير الاحتياجات المالية و يسمي بسلوب الانحدار البسيط و خريطة التشتت،

 

و بدون الدخول في تفاصيل كثيرة يمكن القول ن هناك ربعة ساليب بالاحتياجات المالية و هي
• النسبة المئوية من المبيعات .

 


• الانحدار الخطى البسيط .

 


• الانحدار غير الخطى البسيط .

 


• الانحدار المعدد: و هو السلوب الكثر تقدما و ذلك نة يقوم على افتراض ن المبيعات تعتمد على عدد من المتغيرات،

 

و يتوقف استخدام سلوب دون الخر على الدقة و العوائد الناتجة عنه ما التنبؤ المالى قصير الجل: و الذى يركز ساسا على الميزانية النقدية التقديرية و التي تعتبر جزء من نظام الميزانيات التقديرية داخل المشروع و نكرر بن المبيعات هي نقطة البداية الساسية لى عمل تنبؤ
الميزانية التقديريه

تؤثر الخطط التي تعدها الدارة عن فترة مقبلة من الناحية المالية للمؤسسة من ناحيتين تؤثر على النفقات الداخلية و الخارجية .

 

 

تؤثر على ربحية المؤسسة .

 

والميزانية التقديرية ما هي لا خطة ما لية للمؤسسة تتضمن كيفية الحصول على الموال و نفاقها كما نها داة تخطيط و رقابة .

 

 

و الهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين الداء للمؤسسة حيث تمكنها من توقع التغيرات .

 

الميزانية التقديرية النقديه
هى تساعد في تخطيط الاحتياجات النقدية في الجل القصير .

 


ويمكن تلخيص خطوات عداد الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من عداد قائمة العمل نبد بعداد الميزانية التقديرية النقدية حيث تظهر المتحصلات النقدية من و ل صنف من الميزانية و بعد ذلك يتم تلخيص المدفوعات النقدية خلال كل شهر و الفرق بين التحصيلات و المدفوعات يتمثل المكسب النقدى و الخسارة خلال الشهر،

 

و على ساس ذلك يقدر حجم التمويل المطلوب .

 


ملخص
المدير المالى عليه العديد من المسؤوليات و من اهم هذه المسؤوليات هي عملية التنبؤ المالى للمشروع القائم عليه ،

 

 

ما ان المدير المالى يقوم على ايضاح اطار المشروع و الذى يحتاجها المشروع و الاداريين في مجال التخطيط و الرقابة ،

 

 

كما ان التنبؤ المالى ينقسم الى قسمين و هم تنبؤ يكون لفترات طويلة اي طويل الاجل و القسم الاخر هو تنبؤ لفترات قصيرة اي قصير الاجل ،

 

 

حيث ان التنبؤ الذى يكون طويل الاجل فنة يقوم على تقدير الاحتياجات العامة للمشروع او المؤسسة للموال ،

 

 

كما ان هناك ميزانية تقديرية يقوم على و ضعها المدير المالى و هي عبارة عن خطة ما لية للمشروع و التي تشمل على كيفية الحصول على امول و انفاقها ،

 

 

و تستخدم ايضا في اقسام التخطيط و الرقابة ،

 

 

بالاضافة الى البحث و التطوير .

 

صور اساليب التنبؤ

 

 

  • اساليب التنبؤ

589 views

اساليب التنبؤ