اساليب التنبؤ

اساليب ألتنبؤ

سَبب ألتنبؤ ألمالى و ألميزانيه

صور اساليب التنبؤ

التنبؤ ألمالي: يعتبر ألتنبؤ ألمالى حديِ ألمسؤوليات ألرئيسيه للمدير ألمالى بالمشروع،
حيثُ نه يزود ألمشروع بالطار ألذى تستند عَليه عمليات ألتخطيط و ألرقابه بالمشروع،
وينقسم ألتنبؤ ليِ قسمين هما ألتنبؤ طويل ألجل ألتنبؤ قصير ألجل ما ألتنبؤ ألطويل ألجل فَهو يصمم بغرض تقدير ألاحتياجات ألعامه للمشروع مِن ألموال
ساليب ألتنبؤ طويل ألجل

1 سلوب ألنسبه ألمئويه مِن ألمبيعات حيثُ يعتبر بسط ألساليب و فيه يتِم ألتعبير عَن أحتياجات ألمشروع ألماليه عليِ ساس ألنسبه ألمئويه مِن ألمبيعات ألسنويه ألمستثمَره فيِ كُل بند مِن بنود ألميزانيه ألعموميه .

حيثُ نجد ألخطوه ألوليِ فيِ هَذا ألسلوب هى فصل بنود ألميزانيه ألعموميه و يتوقع ن تختلف باختلاف ألمبيعات،
وتطبق هَذه ألخطوه عليِ كُل بنود ألصول بالميزانيه ألعموميه ،

سلوب تحليل ألانحدار
يعتبر هَذا ألسلوب بديلا لسلوب ألنسبه ألمئويه مِن ألمبيعات فيِ تقدير ألاحتياجات ألماليه و يسميِ بسلوب ألانحدار ألبسيط و خريطه ألتشتت،
وبدون ألدخول فيِ تفاصيل كثِيره يُمكن ألقول ن هُناك ربعه ساليب بالاحتياجات ألماليه و هى
• ألنسبه ألمئويه مِن ألمبيعات .

• ألانحدار ألخطى ألبسيط .

• ألانحدار غَير ألخطى ألبسيط .

• ألانحدار ألمعدد: و هُو ألسلوب ألكثر تقدما و ذلِك نه يقُوم عليِ أفتراض ن ألمبيعات تعتمد عليِ عدَد مِن ألمتغيرات،
ويتوقف أستخدام سلوب دون ألخر عليِ ألدقه و ألعوائد ألناتجه عنه ما ألتنبؤ ألمالى قصير ألجل: و ألذى يركز ساسا عليِ ألميزانيه ألنقديه ألتقديريه و ألتى تعتبر جُزء مِن نظام ألميزانيات ألتقديريه داخِل ألمشروع و نكرر بن ألمبيعات هى نقطه ألبدايه ألساسيه لى عمل تنبؤ
الميزانيه ألتقديريه

تؤثر ألخطط ألتى تعدها ألداره عَن فتره مقبله مِن ألناحيه ألماليه للمؤسسه مِن ناحيتين تؤثر عليِ ألنفقات ألداخليه و ألخارجيه .

تؤثر عليِ ربحيه ألمؤسسه .

والميزانيه ألتقديريه ماهى لا خطه ماليه للمؤسسه تتضمن كَيفيه ألحصول عليِ ألموال و نفاقها كَما نها داه تخطيط و رقابه .

والهدف مِن ألميزانيه ألتقديريه هُو تحسين ألداءَ للمؤسسه حيثُ تمكنها مِن توقع ألتغيرات .

الميزانيه ألتقديريه ألنقديه
هى تساعد فيِ تخطيط ألاحتياجات ألنقديه فيِ ألجل ألقصير .

ويمكن تلخيص خطوات عداد ألميزانيه ألنقديه في: بَعد ألانتهاءَ مِن عداد قائمه ألعمل نبد بَعداد ألميزانيه ألتقديريه ألنقديه حيثُ تظهر ألمتحصلات ألنقديه مِن و ل صنف مِن ألميزانيه و بَعد ذلِك يتِم تلخيص ألمدفوعات ألنقديه خِلال كُل شهر و ألفرق بَين ألتحصيلات و ألمدفوعات يتمثل ألمكسب ألنقدى و ألخساره خِلال ألشهر،
وعليِ ساس ذلِك يقدر حجْم ألتمويل ألمطلوب .

ملخص
المدير ألمالى عَليه ألعديد مِن ألمسؤوليات و مِن أهم هَذه ألمسؤوليات هى عمليه ألتنبؤ ألمالى للمشروع ألقائم عَليه ،

ما أن ألمدير ألمالى يقُوم عليِ أيضاح أطار ألمشروع و ألذى يحتاجها ألمشروع و ألاداريين فيِ مجال ألتخطيط و ألرقابه ،

كَما أن ألتنبؤ ألمالى ينقسم أليِ قسمين و هُم تنبؤ يَكون لفترات طويله أى طويل ألاجل و ألقسم ألاخر هُو تنبؤ لفترات قصيره أى قصير ألاجل ،

حيثُ أن ألتنبؤ ألذى يَكون طويل ألاجل فنه يقُوم عليِ تقدير ألاحتياجات ألعامه للمشروع أو ألمؤسسه للموال ،

كَما أن هُناك ميزانيه تقديريه يقُوم عليِ و ضعها ألمدير ألمالى و هى عباره عَن خطه ماليه للمشروع و ألتى تشمل عليِ كَيفيه ألحصول عليِ أمول و أنفاقها ،

وتستخدم أيضا فيِ أقسام ألتخطيط و ألرقابه ،

بالاضافه أليِ ألبحث و ألتطوير .

صور اساليب التنبؤ

 

 

353 views

اساليب التنبؤ