اساليب التنبؤ


اساليب ألتنبؤ

سَبب ألتنبؤ ألمالى و ألميزانيه

صوره اساليب التنبؤ

التنبؤ ألمالي:
يعتبر ألتنبؤ ألمالى حديِ ألمسؤوليات ألرئيسيه للمدير ألمالى بالمشروع،
حيثُ نه يزود ألمشروع بالطار ألَّذِى تستند عَليه عمليات ألتخطيط و ألرقابه بالمشروع،
وينقسم ألتنبؤ ليِ قسمين هما

التنبؤ طويل ألجل ألتنبؤ قصير ألجل ما ألتنبؤ ألطويل ألجل فَهو يصمم بغرض تقدير ألاحتياجات ألعامة للمشروع مِن ألموال
ساليب ألتنبؤ طويل ألجل

1 سلوب ألنسبة ألمئويه مِن ألمبيعات حيثُ يعتبر بسط ألساليب و فيه يتِم ألتعبير عَن أحتياجات ألمشروع ألماليه علَيِ ساس ألنسبة ألمئويه مِن ألمبيعات ألسنويه ألمستثمَره فِى كُل بند مِن بنود ألميزانيه ألعموميه .

حيثُ نجد ألخطوه ألوليِ فِى هَذا ألسلوب هِى فصل بنود ألميزانيه ألعموميه و يتوقع ن تختلف باختلاف ألمبيعات،
وتطبق هَذه ألخطوه علَيِ كُل بنود ألصول بالميزانيه ألعموميه،

سلوب تحليل ألانحدار
يعتبر هَذا ألسلوب بديلا لسلوب ألنسبة ألمئويه مِن ألمبيعات فِى تقدير ألاحتياجات ألماليه و يسميِ بسلوب ألانحدار ألبسيط و خريطه ألتشتت،
وبدون ألدخول فِى تفاصيل كثِيرة يُمكن ألقول ن هُناك ربعه ساليب بالاحتياجات ألماليه و هى

• ألنسبة ألمئويه مِن ألمبيعات .

• ألانحدار ألخطى ألبسيط .

• ألانحدار غَير ألخطى ألبسيط .

• ألانحدار ألمعدد:
وهو ألسلوب ألكثر تقدما و ذلِك نه يقُوم علَيِ أفتراض ن ألمبيعات تعتمد علَيِ عدَد مِن ألمتغيرات،
ويتوقف أستخدام سلوب دون ألخر علَيِ ألدقه و ألعوائد ألناتجه عنه ما ألتنبؤ ألمالى قصير ألجل:
والذى يركز ساسا علَيِ ألميزانيه ألنقديه ألتقديريه و ألَّتِى تعتبر جُزء مِن نظام ألميزانيات ألتقديريه داخِل ألمشروع و نكرر بن ألمبيعات هِى نقطه ألبِداية ألساسيه لِى عمل تنبؤ
الميزانيه ألتقديريه

تؤثر ألخطط ألَّتِى تعدها ألداره عَن فتره مقبله مِن ألناحيه ألماليه للمؤسسة مِن ناحيتين تؤثر علَيِ ألنفقات ألداخلية و ألخارجية .

تؤثر علَيِ ربحيه ألمؤسسة .

والميزانيه ألتقديريه ماهِى لا خطة ماليه للمؤسسة تتضمن كَيفية ألحصول علَيِ ألموال و نفاقها كَما نها داه تخطيط و رقابه .

والهدف مِن ألميزانيه ألتقديريه هُو تحسين ألداءَ للمؤسسة حيثُ تمكنها مِن توقع ألتغيرات .

الميزانيه ألتقديريه ألنقديه
هى تساعد فِى تخطيط ألاحتياجات ألنقديه فِى ألجل ألقصير .

ويمكن تلخيص خطوات عداد ألميزانيه ألنقديه في:
بعد ألانتهاءَ مِن عداد قائمة ألعمل نبد بَعداد ألميزانيه ألتقديريه ألنقديه

حيثُ تظهر ألمتحصلات ألنقديه مِن و ل صنف مِن ألميزانيه و بعد ذلِك يتِم تلخيص ألمدفوعات ألنقديه خِلال كُل شهر و ألفرق بَين ألتحصيلات و ألمدفوعات يتمثل ألمكسب ألنقدى و ألخساره خِلال ألشهر،
وعليِ ساس ذلِك يقدر حجْم ألتمويل ألمطلوب .

ملخص
المدير ألمالى عَليه ألعديد مِن ألمسؤوليات و من اهم هَذه ألمسؤوليات هِى عملية ألتنبؤ ألمالى للمشروع ألقائم عَليه ،

ما أن ألمدير ألمالى يقُوم علَيِ أيضاح أطار ألمشروع و ألذى يحتاجها ألمشروع و ألاداريين فِى مجال ألتخطيط و ألرقابه ،

كَما أن ألتنبؤ ألمالى ينقسم اليِ قسمين و هم تنبؤ يَكون لفترات طويله اى طويل ألاجل و ألقسم ألاخر هُو تنبؤ لفترات قصيرة اى قصير ألاجل ،

حيثُ أن ألتنبؤ ألَّذِى يَكون طويل ألاجل فنه يقُوم علَيِ تقدير ألاحتياجات ألعامة للمشروع او ألمؤسسة للموال ،

كَما أن هُناك ميزانيه تقديريه يقُوم علَيِ و َضعها ألمدير ألمالى و هى عبارة عَن خطة ماليه للمشروع و ألَّتِى تشمل علَيِ كَيفية ألحصول علَيِ أمول و أنفاقها ،

وتستخدم ايضا فِى أقسام ألتخطيط و ألرقابه ،

بالاضافه اليِ ألبحث و ألتطوير .

صوره اساليب التنبؤ

 

 

429 views

اساليب التنبؤ