اساليب التنبؤ

اساليب التنبؤ

سَبب التنبؤ الماليِ و الميزانيه

صور اساليب التنبؤ

التنبؤ المالي: يعتبر التنبؤ الماليِ حديِ المسؤوليات الرئيسيه للمدير الماليِ بالمشروع
حيثُ نه يزود المشروع بالطار الَّذِيِ تستند عَليه عمليات التخطيط والرقابه بالمشروع
وينقسم التنبؤ لِيِ قسمين هما التنبؤ طويل الجل التنبؤ قصير الجل ما التنبؤ الطويل الجل فَهو يصمم بغرض تقدير الاحتياجات العامه للمشروع مِن الموال
ساليب التنبؤ طويل الجل

1 سلوب النسبه المئويه مِن المبيعات حيثُ يعتبر بسط الساليب وفيه يتِم التعبير عَن احتياجات المشروع الماليه عليِ ساس النسبه المئويه مِن المبيعات السنويه المستثمَره فِيِ كُل بند مِن بنود الميزانيه العموميه
حيثُ نجد الخطوه الوليِ فِيِ هَذا السلوب هِيِ فصل بنود الميزانيه العموميه ويتوقع ن تختلف باختلاف المبيعات
وتطبق هَذه الخطوه عليِ جميع بنود الصول بالميزانيه العموميه

سلوب تحليل الانحدار
يعتبر هَذا السلوب بديلا لسلوب النسبه المئويه مِن المبيعات فِيِ تقدير الاحتياجات الماليه ويسميِ بسلوب الانحدار البسيط و خريطه التشتت
وبدون الدخول فِيِ تفاصيل كثِيره يُمكن القول ن هُناك ربعه ساليب بالاحتياجات الماليه وهيِ
• النسبه المئويه مِن المبيعات

• الانحدار الخطيِ البسيط

• الانحدار غَير الخطيِ البسيط

• الانحدار المعدد: وهو السلوب الكثر تقدما وذلِك نه يقُوم عليِ افتراض ن المبيعات تعتمد عليِ عدَد مِن المتغيرات
ويتوقف استخدام سلوب دون الخر عليِ الدقه والعوائد الناتجه عنه ما التنبؤ الماليِ قصير الجل: والذيِ يركز ساسا عليِ الميزانيه النقديه التقديريه والَّتِيِ تعتبر جُزء مِن نظام الميزانيات التقديريه داخِل المشروع ونكرر بن المبيعات هِيِ نقطه البدايه الساسيه لِيِ عمل تنبؤ
الميزانيه التقديريه

تؤثر الخطط الَّتِيِ تعدها الداره عَن فتره مقبله مِن الناحيه الماليه للمؤسسه مِن ناحيتين تؤثر عليِ النفقات الداخليه والخارجيه
تؤثر عليِ ربحيه المؤسسه
.

والميزانيه التقديريه ماهِيِ لا خطه ماليه للمؤسسه تتضمن كَيفية الحصول عليِ الموال ونفاقها كَما نها داه تخطيط ورقابه
والهدف مِن الميزانيه التقديريه هُو تحسين الداءَ للمؤسسه حيثُ تمكنها مِن توقع التغيرات

الميزانيه التقديريه النقديه
هيِ تساعد فِيِ تخطيط الاحتياجات النقديه فِيِ الجل القصير

ويمكن تلخيص خطوات عداد الميزانيه النقديه في: بَعد الانتهاءَ مِن عداد قائمه العمل نبد بَعداد الميزانيه التقديريه النقديه حيثُ تظهر المتحصلات النقديه مِن ول صنف مِن الميزانيه وبعد ذلِك يتِم تلخيص المدفوعات النقديه خِلال كُل شهر والفرق بَين التحصيلات والمدفوعات يتمثل المكسب النقديِ والخساره خِلال الشهر
وعليِ ساس ذلِك يقدر حجْم التمويل المطلوب

ملخص
المدير الماليِ عَليه العديد مِن المسؤوليات ومن أهم هَذه المسؤوليات هِيِ عمليه التنبؤ الماليِ للمشروع القائم عَليه
ما ان المدير الماليِ يقُوم عليِ ايضاح اطار المشروع والذيِ يحتاجها المشروع والاداريين فِيِ مجال التخطيط والرقابه
كَما ان التنبؤ الماليِ ينقسم اليِ قسمين وهم تنبؤ يَكون لفترات طويله أيِ طويل الاجل والقسم الاخر هُو تنبؤ لفترات قصيره أيِ قصير الاجل
حيثُ ان التنبؤ الَّذِيِ يَكون طويل الاجل فنه يقُوم عليِ تقدير الاحتياجات العامه للمشروع أو المؤسسه للموال
كَما ان هُناك ميزانيه تقديريه يقُوم عليِ وَضعها المدير الماليِ وهيِ عباره عَن خطه ماليه للمشروع والَّتِيِ تشمل عليِ كَيفية الحصول عليِ امول وانفاقها
وتستخدم أيضا فِيِ اقسام التخطيط والرقابه
بالاضافه اليِ البحث والتطوير

صور اساليب التنبؤ

 

 

293 views

اساليب التنبؤ